【ブランド統制と業務効率化の両得】株式会社河合楽器製作所様の事例
株式会社河合楽器製作所 製造業
全国に支店・販売店を展開し、楽器の販売や音楽教室を運営されている株式会社河合楽器製作所さま。70箇所ある各拠点がそれぞれチラシを制作しており、全社的な制作コストがわかりにくく、またデザインも統一されていない状況にありました。その課題解決を図るべく、ラクスルの「承認ワークフロー」と「デザイン管理機能」を導入した同社に、導入前後の変化や活用法などについてお話を伺いました。
| ラクスルを選んだ3つの理由 |
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―― 全国展開している御社ですが、どのような印刷物を制作されていますか？
明坂さま 「大きく分けると2種類あり、一つは本社で制作するチラシ・パンフレットと、各店舗で制作するチラシ・POP類でした。本社で制作するものは管理できますが、店舗が独自に作る制作物もあり、内容やデザイン、制作部数やコストなどが把握しづらい状況にありました。」
―― 本社と店舗とでは、チラシの訴求内容が変わるものなのでしょうか？
明坂さま 「本社が制作するチラシはカタログ要素が大きいのですが、各店舗で制作する場合にはセール情報やプレゼント企画など、お得感がある内容にしたいという傾向が見られます。この点は地域性ということで大切にしていきたい部分でした。」
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